对赌的代价：冯小刚郑恺需补偿华谊近8800万
立鸿鹄志 做奋斗者——写在五四运动一百周年之际
没有核心优势，到处被别人“借鉴”。内容生产者不是知名专家，不是细分领域的KOL，生产的内容又没有权威性，用户没有买单的理由。
看到嫩版吴彦祖,和萌版范丞丞不心动算我输!这些校草我锁了
为何不去搏一下呢? 【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。 刚在纳斯达克上市的网易，遭遇了互联网泡沫不说，误差金额高达420万美元的“假账事件”也在此时爆发，股价一泻千里。
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摘要：“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。同样的质量，同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。
电视台的爆款IP引入后，除了跟播以外，还将以定制方式，从用户洞察出发对内容进行二次深耕，通过神剪辑、加搞笑花字、加二次元效果等，产生一个不同于电视台播出，但更符合他们口味的网络版节目。这次尝试很成功，冰锐当年销量超过3000万瓶，深受年轻消费者追捧。 碍于台湾人的身份，吴奇隆不能亲自持股，但他的妻子刘诗诗却是该公司的第二大股东。
